Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

A função de administrar pessoas é uma constante na historia das civilizações, sabemos que o homem através da sua inteligência e capacidade cognitiva buscou ao longo do tempo se impor, conseguindo estar acima de toda a criação, dominando todas as espécies até mesmo a humana. Contudo esse fator não é inconveniente, pois notadamente sabemos que toda a ação física provocada pelo nosso organismo só acontece através de um comando, esse comando vem do nosso cérebro, logo todos somos administradores das nossas vontades, porém quando a ação envolve um fator externo, independe da vontade e desejo interno, nesse caso, necessitamos de um estimulo para realizar a tarefa, a esse estimulo chamamos de salário e a tarefa chamamos de trabalho. O trabalho é a ação cujo comando não será efetuado pelo cérebro, mas sim pelo que chamamos de Administrador ou Gestor, em tempos antigos  seria o chefe, Senhor do engenho, Capanga, Carrasco, Capataz, Capitão etc...  Mas na atualidade essas denominações um tanto rudes ficaram para traz, a ação de comandar pessoas, passou a se chamar gestão, e o poder foi descentralizado  das mãos dos grandes latifundiários para estender-se  a um capital de giro num mundo empresarial onde a globalização trouxe a oportunidade da competitividade,  e a abordagem da hierarquia por competência, através do departamento  de Recursos Humanos que introduziu conceitos de gestão e liderança através de atividades que visam tornar agradável e estimulante o ato de trabalhar, buscando a motivação do trabalho em equipe, através de estímulos, elogios e gratificações que transformem o ambiente que dinamize os que antes eram chamados de funcionários e que  hoje são colaboradores das empresas a ter gosto pelo que fazem e queiram crescer e desenvolver habilidades  e desejo de serem futuros gestores. A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa, e o Gestor que administra pessoas deve ter habilidades para planejar, gerir, criar e desenvolver modalidades e conceitos de avaliações de desempenho, estratégias e procedimentos para agregar ao seu grupo colaboradores que reconheçam o comando e abordem as necessidades da empresa, mas que fazem o que gostam, motivados serão mais produtivos, sabemos que considerar o salario o único estimulo para se trabalhar não é suficiente para garantir a eficiência, portanto devemos compreender que  o  processo de gerir pessoas é uma atividade muito importante  e deve ser administrada também  fora do Departamento de Recursos Humanos,   O Gestor deve  treinar  seus lideres para ajuda-lo na tarefa de gerir pessoas, ensinando-os a  liderar, motivar e estabelecer uma relação de confiança e respeito com os seus colaboradores. De Paula.Elaine.A.B(2015).