A cultura do nepotismo
CULTURA ORGANIZACIONAL PUBLICA
elaine.saae@hotmail.com
Na cultura organizacional dos órgãos
públicos as características próprias, são definidas pela estabilidade e
condução ao principio de regra estabelecida que não pode nunca ser alterada. o
funcionamento uniforme da prestação de serviços sem objetivar lucros, torna essa cultura estática e faz com que os
funcionários não se sintam compromissados com a organização na busca de
crescimento ,sucesso pessoal e da empresa.
Essas
organizações conservadoras nunca se alteram, seguem um Regime Único dos
Servidores o qual chamamos de Estatuto e quase nunca é revisto para buscar benefícios,
a alteração ocorre apenas na esfera política dentro das empresas publicas
municipais, onde o estimulo fica condicionado aos cargos comissionados e de
confiança, cuja rotatividade resulta da mudança na esfera politica quando das eleições
municipais, uma mudança muitas vezes dramática e inaceitável dentro do contexto
funcional.
A
mudança dos Prefeitos e seu secretariado, proporciona um conjunto de valores até capaz de modificar a estrutura
organizacional de forma a responder positiva e estimulante a crises, mas também
pode interferir drasticamente a mentalidade da cultura corporativa. Muitas
vezes a intenção na ocorrência de mudanças, pode permitir criar uma nova
historia, mas se os rituais positivos não atingirem a valorização dos
funcionários efetivos, e promover a socialização e participação de todos para assim criar um clima de confiança, nem a prestação
de serviços de qualidade, poderá padronizar o nome da empresa e personalizar a
administração da Cidade.
A tradicional mesmice da politica
cultural e familiar das cidades interioranas onde o poder é delegado das mãos
de pais para filhos não permite renovar os
ideais de liderança, o que não causa motivação para muitos funcionários públicos
que trabalham a anos e não conseguem alcançar uma posição melhor no trabalho
pois o Estatuto não responde com um plano de cargo e carreiras que
incentive a mudança de comportamento das pessoas a motivação
para colaborar na conquista de algo novo
dentro do contexto da empresa publica, que não busca retorno no potencial dos funcionários,
mas apenas na indicação para assumir cargos o qual temos o requisito de amizade
e politicagem.
Quando
os benefícios são mútuos a conquista de
objetivos é relevante pois a motivação é que sustenta as habilidades que
desenvolvem o individuo e manifesta o desejo de trabalhar em grupo, pois
encontra, nos outros a compatibilidade da realização dos nossos sonhos, o meio
oferece então possibilidades de crescimento interior, e esse crescimento são
projetados para o meio, como resposta ás necessidades do individuo de
compartilhar os seus objetivos.
Cabe
á maquina administrativa, regulamentar as normas regimentais do órgão publico,
para delegar á sua secretaria acessibilidade para viabilizar programas de
capacitação e incentivo á sua equipe, se comprometendo na busca de inovações e
planejamento, principalmente o gerenciamento da gestão por competências, como
reavaliar o estatuto e o plano de carreira, cargos e salários dos funcionários
motivando-os a executar suas tarefas com mais entusiasmo, criando concursos
internos para avaliação da mão de obra interna promovendo funcionários que trabalham
anos afins aguardando uma oportunidade e abrindo vagas á partir da promoção dos
mesmos, órgãos públicos continuam ditando regimentos e ofuscando a imagem
tecnológica do desenvolvimento, parece que ousar não faz parte do contexto
organizacional, e há uma grande dificuldade dos departamentos de inovar as
plataformas funcionais do sistema, que ainda parece ser uma muralha difícil de
se quebrar dentro da organização, precisamos de lideres capazes de construir um
futuro transparente e voltado a sociedade em si, que envolvam todos sem
discriminação, ajudando no desenvolvimento intelectual do individuo, através da
capacitação e não da hierarquia politica. De Paula.Elaine.A.B(2014)
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