motivação

                  MOTIVAÇÃO E COMPORTAMENTO  DEVE COMEÇAR NO DRH

        Para que uma organização obtenha bons resultados no desempenho de seus objetivos e que seus colaboradores manifestem espírito de liderança e capacidade é necessária à compreensão da natureza humana. O DRH da organização precisa ter essa compreensão para poder predizer, mudar e até controlar o comportamento de seus colaboradores.

 Nosso comportamento é geralmente motivado por um desejo de atingir algum objetivo, os impulsos que motivam o nosso comportamento são em grande parte consciente o que os tornam sucessíveis de exame e avaliação. Segundo Sigmund Freud "A motivação para ele é vista como  inocente e muito importante", porque nem sempre as pessoas estão cientes do que desejam! e o seu comportamento fica influenciado por esses motivos". Freud fez uma analogia entre a motivação das pessoas e as estruturas de um iceberg  onde uma parte emerge a a outra imerge ou seja, uma parte importante da motivação humana esta abaixo da superfície da água e nem sempre é evidente.

 À medida que o individuo amadurece desenvolve hábitos ou resposta condicionada a vários estímulos, esses hábitos é que determinam a sua personalidade, quando uma pessoa se comporta numa situação motivadora, esse comportamento se torna uma contribuição ou um  “estimulo” a sua gama de experiências vividas.

        Embora seja difícil, porém possível mudar o comportamento das pessoas a motivação ou a colaboração de algo novo a sua frente possa facilitar essa mudança favorecendo o retorno de um potencial maior, no desprendimento da conquista de objetivos, essa motivação é que sustenta as habilidades que se desenvolvem no individuo e manifesta o desejo de trabalhar em grupo, pois encontra, nos outros a compatibilidade da realização dos nossos sonhos, o meio oferece então possibilidades de crescimento interior, e esse crescimento é projetado para o meio, como resposta ás necessidades do individuo de compartilhar os seus objetivos.

   

          Isso mostra a importância do Departamento de Recursos Humanos estar sempre buscando recursos e condições para estabelecer um relacionamento mais acentuado na mediação e auxilio dos colaboradores, para que se possa desempenhar um papel importante nessa relação.( De Paula.Elaine.A.B.2011)